近年来，面对复杂多变的市场环境与国有企业改革发展的新形势，苍溪县城乡建设投资有限公司深入贯彻国家风险应急管理政策要求，将风险防控作为企业生存发展的生命线，通过精准识险、闭环控险、协同防险的全链条举措，构建起全方位、多层次的风险防控体系，为县域城市建设树立了风险防控标杆。

精准锚定风险靶点，靶向施策破局解题。围绕主营业务核心板块，结合审计、巡察及专项检查反馈问题，苍溪城投聚焦四大关键风险领域，打出针对性防控“组合拳”。在经营风险防控上，针对部分子公司业务单一、竞争力不足的痛点，创新推出“多元化经营+资源整合”策略，依托业务拓展与县政府特许经营权，增设城投智城、城投碳汇两家专业公司，成功开拓碳汇业务市场，升级县城区智慧停车系统等增值服务，有效分散经营压力。面对融资渠道单一、债务结构偏重的财务挑战，公司明确“优化融资结构+强化资金监管”双轮驱动路径，通过引入社会资本等方式降低融资成本，同步建立资金动态预警机制，确保偿债能力与债务规模动态匹配。针对工程变更审批不严、合同管理不规范等合规隐患，推行“全流程合规审查+标准流程化管控”模式，所有项目变更须经审计、风控、工程部门联合核验，实现合同审批、工程结算等环节线上留痕、全程可追溯。 针对在建项目工期滞后、结算困难、预算超支等突出问题，实施“项目包保责任制”，由公司领导班子成员牵头，对百利新区河道治理、保障性安置工程等重点项目实行“一项目一专班”制度，定期督查项目进度、工程质量与安全生产情况，保障项目按期保质交付。

构建闭环管理体系，筑牢长效防控屏障。为推动风险研判成果转化为实际成效，苍溪城投建立健全三项核心保障机制，实现风险防控常态化、规范化。在动态监测预警方面，构建“一般、中等、重大”三级风险预警体系，对重大风险事项实行“日监测、周通报、月调度”。在责任追溯问责上，修订完善《资产管理制度》《工程管理办法》等16项内控制度，将风险防控纳入部门及子公司绩效考核核心指标，对因管理失职导致风险扩大的子公司和个人严肃追责问责，以制度刚性筑牢风险防线。在文化浸润赋能方面，公司持续深化“清廉国企”建设，2025年以“清风城投·廉洁致远”为主题推进“清廉单元”创建，通过组织参观廉政教育基地、召开警示案例剖析会等形式，强化全员风险意识与廉洁自律意识。全年累计开展“监督进项目”活动12次，提出整改建议35条，推动一线管理人员作风持续转变。

深化协同联动机制，凝聚风险防控合力。苍溪城投积极整合内外部监督资源，创新构建“内审+纪检+巡察+社会监督”四位一体监督格局，形成风险防控强大合力。2025年完成13个项目稽核预算及竣工结算审计，审减金额达1000万元，有效节约项目资金。

“风险防控是国企高质量发展的生命线。”公司负责人表示，下一步将以此次全面风险研判为契机，持续完善“事前预防、事中控制、事后改进”的全周期管理体系，进一步加强与政府部门的沟通协调，积极争取政策支持，加大重点项目投入力度，不断提升核心竞争力，在助力苍溪建设“质量强县”“康养产业百强县”、推动县域经济社会高质量发展的征程中展现更大作为。（赵若羽）